Helmikuu 2018

  • Vinkit toimitusketjusi tehostamiseen

Vinkit toimitusketjusi tehostamiseen

Jaa tämä sivu:

Sujuva ja tehokas toimitusketju on elintärkeää yrityksesi menestymiselle ja aivan pienetkin puutteet siinä voivat olla vahingollisia. Varautumalla odottamattomaan ja varustamalla itsesi tiedolla et ainoastaan minimoi ongelmia, vaan voit nähdä yrityksesi toiminnan tehostuvan entisestään.

Riippumatta siitä, kuinka tehokkaasti johdat liiketoimintaasi, yksikään yritys ei ole täysin immuuni toimitusketjun alku- tai loppupäässä tapahtuville häiriöille. Tuotteesi vaatiman tärkeän komponentin toimituksen epäonnistuminen tai valmistuksen jälkeiset kuljetusongelmat voivat syöstä hyvin öljytyn koneistosi väliaikaisesti tai lopullisesti raiteiltaan johtuen sokeista pisteistä tai muista ongelmista toimitusketjussasi.

FedEx tietää yhtenä maailman johtavista logistiikkayrityksistä sen, miten tärkeää on säilyttää toimitusketjun hallinta. Tässä muutama vinkki, jotka auttavat sinua parantamaan nopeutta ja tehokkuutta, minimoimaan heikot kohdat ja maksimoimaan tuottosi.

  1. Nimeä henkilö johtamaan toimitusketjuasi
    Pieni tai suuri, paikallinen tai monikansallinen - yrityksesi on aina riippuvainen samassa tahdissa toimivista ihmisistä, prosesseista ja liiketoiminnoista, jotta tuotteesi saadaan asiakkaallesi. Tehokkain tapa varmistaa, että kaikki komponentit toimivat hyvin yhdessä, on nimittää yksi henkilö hallinnoimaan koko prosessia. Tämä johtaja huolehtii viestinnästä ja informoi ja koordinoi osastojen esimiehiä lähetyksistä myyntiin sekä paikantaa ja ratkaisee mahdolliset ongelmat ennen kuin ne aiheuttavat häiriöitä.
  2. Muista aina laatia suunnitelma B ja tunnista korkean riskin alueet
    Varasuunnitelma toimitusketjun toimintahäiriöitä varten on välttämätön. Tämä voi olla niinkin yksinkertaista kuin autonvuokrausyrityksen yhteystietojen olemassaolo, jos tavarankuljetusautosi hajoaa tai listaus urakkatyöntekijöistä, kun sairastuneet työntekijät tarvitsevat tuuraajaa. Käytä siis aikaasi ja vaivaasi varautuaksesi epävarmuustekijöihin toimitusketjussasi. Sinun tulee myös tietää, mitkä ovat suurimpien riskien osa-alueita. Verkkosivustojen kaatuminen voi aiheuttaa viivästyksiä, mutta tärkeiden komponenttien puuttuminen tuotteestasi johtuen tavarantoimittajan konkurssista voi johtaa totaaliseen romahdukseen. Tunnista, mitkä toimitusketjusi osat ovat riskialtteimpia ja varaudu niiden hoitamiseen.
  3. Aseta suorituskyvylle vertailukohtia ja tunnista heikot kohdat
    Säännöllinen toimitusketjusi toimintojen arvioiminen tarjoaa arvokasta näkemystä siihen, minne sinun kannattaa tehdä parannuksia. Tavoitteiden asettaminen ja suorituskyvyn vertailu toimitusketjun eri osien välillä on erittäin tehokas tapa optimoida toiminnot.
  4. Vaali digitalisointia ja tiedosta läpinäkyvyyden tärkeys
    Digitalisaatio johtaa seurantaan perustuviin ratkaisuihin toimitusketjujen ongelmissa. ”Esineiden internet” ja reaaliaikaisuuteen pohjautuvat teknologiat tarjoavat yrityksille yhä suuremman kontrollin omaan toimitusketjuun mahdollistaen tuotteen etenemisen seurannan toimitusketjussa ja jopa sen paikallistamisen varastoissa ja jakelukeskuksissa (historialliset sokeat pisteet).

Kuten David Poole (Managing Director Sales, FedEx Express) toteaa: ”Läpinäkyvyys on ehdotonta toiminnoille tarjoten yrityksille suuremman tietoisuuden mahdollisista viivästyksistä, jotta asiakkaita voidaan tarvittaessa informoida. Tämä on tärkeä tekijä asiakasuskollisuuden varmistamiseksi.”

Toteuta siis yllä olevat toimenpiteet ja voit pian nauttia nopeammista toimitusajoista, parantuneesta asiakastyytyväisyydestä, toistuvasta liiketoiminnasta ja ennen kaikkea parantuneesta liikevoitosta, jotka tekevät toimitusketjun suoraviivaistamisesta prioriteetin missä tahansa yrityksessä.

Edellinen artikkeli

Siirry

Takaisin etusivulle

Siirry

Seuraava artikkeli

Siirry