Trois points à retenir sur les processus d'achat des clients B2B

GUIDES ET OUTILS / FEUILLE DE ROUTE

Favorisez les acheteurs d’entreprise à entreprise : aidez-les à décider plus vite et à acheter de façon plus intelligente

Publié en août 2025

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GUIDES ET OUTILS / FEUILLE DE ROUTE

En résumé...

Les achats B2B ont bien changé. Aujourd’hui, les clients sont confrontés à des décisions complexes et chronophages qui vont bien au-delà du choix du meilleur produit ou du prix le plus avantageux. Davantage de personnes sont impliquées, l’incertitude est plus grande, et ils disposent de beaucoup moins de temps à consacrer aux conversations commerciales.

Votre entreprise souhaite conclure davantage de ventes en 2025 et dans les années à venir ? Alors elle ne doit pas se contenter de vendre, mais aussi simplifier le parcours d’achat.

Cet article analyse trois tendances en constante évolution dans le processus de prise de décision des acheteurs B2B et vous explique comment vous adapter pour y répondre.





1. Les achats B2B ne se font plus en solo

Autrefois, un accord commercial reposait sur l’approbation d’une seule personne, mais ce n’est plus le cas aujourd’hui. Selon une recherche de Gartner1, un achat B2B moyen implique désormais entre 6 et 10 parties prenantes.

Chaque partie prenante a ses propres priorités : coût, conformité, performance, gestion des risques, initiatives des services… Parvenir à un consensus prend souvent plus de temps que l’évaluation du produit en lui-même. Accélérez le processus en suivant ces conseils :

  • Définissez le profil des parties prenantes : allez au-delà de l’acheteur. Déterminez qui influence la décision d’achat et mettez-vous à leur place. Service des finances, juridique, informatique, des opérations… Réfléchissez à leurs difficultés spécifiques et aux informations clés dont ils ont besoin pour prendre des décisions.
  • Anticipez les objections : préparez des documents qui répondent aux différentes préoccupations. Calculateurs de retour sur investissement pour les finances, fiches de sécurité pour les services informatiques, données sur la durabilité pour les équipes RSE…
  • Facilitez l’alignement en interne : proposez des résumés, des tableaux de comparaison et des documents préparatoires à utiliser pour aligner les parties prenantes en interne.


Aperçu du monde réel

Améliorez les cycles de vente plus rapidement en proposant des kits de décision conçus pour chaque partie prenante, comme des résumés PDF personnalisés qui aident les équipes d’achat à réaliser des présentations en interne.


À retenir

  • En moyenne, 6 à 10 parties prenantes sont impliquées dans un accord commercial.
  • Créez des messages sur mesure pour les différentes fonctions.
  • Proposez des outils comme des présentations internes que les acheteurs peuvent partager au sein de leur organisation pour parvenir à un consensus.




2. L’excès d’information ralentit les décisions B2B

Aujourd’hui, les acheteurs B2B effectuent 70 % de leur parcours d’achat avant même d’échanger avec un représentant commercial. Ils sont en général à l’initiative de la première prise de contact2. Les acheteurs évitent désormais activement les commerciaux et préfèrent mener leurs recherches de manière indépendante.

Mais ils ne sont pas confiants pour autant.

Le contenu disponible en ligne est très vaste : beaucoup d’informations sont inexactes ou incomplètes. Malheureusement, l’IA ne permet pas de démêler le vrai du faux, et des informations contradictoires entraînent parfois une paralysie de l’information. Au lieu de donner aux acheteurs les moyens de prendre leur décision, cette situation allonge les cycles d’achat et engendre une paralysie de l’analyse.


Résultat : les clients remettent en question leurs décisions. Plus de 80 % des acheteurs déclarent être insatisfaits des décisions d’achat prises à la fin du cycle d’achat3.

Aidez les équipes d’achat en suivant ces conseils :

  • Passez de la vente à l’accompagnement : réfléchissez comme un coach d’achat. Aidez les clients à clarifier leurs besoins et à aborder les compromis, en les orientant vers les réponses spécifiques dont ils ont besoin.
  • Sélectionnez votre contenu avec soin : ne bombardez pas les acheteurs de détails. Aidez-les à trouver le bon contenu au bon moment.
  • Utilisez un langage prescriptif : au lieu de présenter 10 fonctionnalités ou options, orientez les acheteurs vers des solutions qui répondent à leurs difficultés spécifiques. Par exemple : « Si vous rencontrez des difficultés avec X, cette option est faite pour vous. »

Aperçu du monde réel

Raccourcissez le cycle de vente en utilisant des outils interactifs comme un widget de recherche de solutions, qui aide les acheteurs à clarifier leurs besoins et à les associer aux bons produits, réduisant ainsi le temps consacré aux recherches.


À retenir

  • 70 % du processus d’achat s’effectue de manière indépendante.
  • Trop d’informations = paralysie décisionnelle.
  • Créez du contenu guidé et prescriptif pour faciliter le choix.




3. Votre site Web a remplacé la réunion de vente, mais…

Si les acheteurs n’appellent pas votre équipe, c’est probablement parce qu’ils consultent votre site Web. Et ce qu’ils y trouvent (positif ou négatif) peut déterminer la suite de votre relation.

Aujourd’hui, 80 % des acheteurs privilégient les transactions numériques aux méthodes de vente traditionnelles4. Ils attendent des portails en libre-service pour rechercher et comparer les produits et obtenir des devis numériques instantanés, tout en espérant le traitement et l’exécution automatisés des commandes.

Efficace, cette technologie est puissante. Les acheteurs sont davantage enclins à choisir des fournisseurs proposant une expérience numérique de qualité et changent d’avis plus facilement5 ; mais gardez à l’esprit qu’ils comparent leur expérience à celle de sites Web grand public comme Amazon.

Cependant, de nombreux sites B2B ne sont pas à la hauteur des attentes. Les frustrations les plus courantes incluent :

  • Des hiérarchies de produits déroutantes ;
  • Le manque d’options de libre-service ;
  • Un design pas intuitif.

En effet, une étude de Forrester montre que près des deux tiers de l’ensemble des contenus ne sont pas facilement accessibles ni pertinents pour les acheteurs. Pour y remédier, suivez ces conseils :

  • Réfléchissez comme un acheteur : testez votre site et assurez-vous de trouver tout ce que vous voulez en quelques clics.
  • Créez des parcours guidés : proposez des widgets de recherche de produits, un tri basé sur les besoins, des outils de comparaison ou d’autres moyens d’évaluer les différentes options.
  • Ajoutez des éléments qui favorisent la confiance : « Pas de ventes sans confiance. » Envisagez le placement stratégique de témoignages, de vidéos de démonstration et d’études de cas afin d’aider les acheteurs à être en confiance avant de s’engager dans des ventes.


Aperçu du monde réel

Augmentez les conversions en repensant votre catalogue numérique à l’image des sites d’e-commerce grand public, y compris les avis, les packs promotionnels et les stocks en temps réel. Vous renforcerez ainsi la confiance et réduirez les difficultés des achats en libre-service.


À retenir

  • Une expérience numérique de qualité permet de conclure davantage de ventes.
  • Pour votre site, privilégiez la rapidité, la clarté et l’utilité.
  • Orientez les utilisateurs à l’aide d’outils et de contenus qui renforcent la confiance, comme des calculateurs de retour sur investissement et des outils de comparaison de produits.




Ne vous contentez pas de vendre. Aidez-les à acheter.

Les acheteurs B2B modernes sont surchargés, manquent de temps et font face à de nombreuses complexités internes. Ils ne recherchent pas un autre argumentaire. Ils ont besoin d’un partenaire qui simplifie leur parcours.

Messages personnalisés pour les groupes de parties prenantes, contenus numériques guidés, site Web plus intuitif… Les entreprises qui s’efforcent de réduire les difficultés pour les acheteurs sortiront gagnantes. Voyez au-delà des transactions. Pensez à faciliter le processus d’achat. Tel est le secret.




Avertissement : les informations fournies sur cette page ne sauraient être interprétées comme des conseils juridiques, fiscaux, financiers, comptables ou commerciaux. Elles visent uniquement à offrir des informations générales sur le commerce et les entreprises. Les contenus, informations et services proposés sur la plateforme FedEx dédiée aux petites entreprises ne sauraient se substituer aux conseils d’un professionnel compétent, tels qu’un juriste, un cabinet d’avocats, un comptable ou un conseiller financier, mais pas uniquement.