차이나 플러스 원: 공급망 다각화 가이드

차이나 플러스 원은 기업이 중국의 기존 기지 외에 다른 국가를 하나 이상 추가하여, 소싱이나 제조 운영을 다각화하는 공급망 전략입니다. 차이나 플러스 원은 차이나 + 1 또는 N에 대체 위치의 수를 넣어 차이나 플러스 N이라고도 합니다. 

베트남, 태국, 말레이시아와 같은 동남아시아 국가는 차이나 플러스 원 전략에서 인기가 많은 선택지입니다.

무엇 하나 확실한 것이 없는 세상에서, 소싱이나 제조를 단일 국가에서 전담할 경우 기업이 불가항력에 매우 취약해집니다. 이는 최근 몇 년간 COVID-19 팬데믹과 수에즈 운하 봉쇄와 같은 사건에 따른 공급망 혼란으로 여실히 드러났습니다. 

차이나 플러스 원 전략은 기업이 공급망에 탄력성을 구축하여 예상치 못한 사건이나 지정학적 변화에 더욱 잘 적응하고 대응할 수 있도록 지원합니다. 

중국의 비용 효율적인 대규모 노동력은 글로벌 제조 허브로서 가진 핵심 강점이었습니다. 그러나 지난 10년 동안 평균 급여가 두 배 이상 상승하여 중국의 전통적인 비용 우위에 영향을 미치면서, 차이나 플러스 원 전략을 고려하는 기업들이 생겨났습니다.

팬데믹으로 기업의 공급망 다각화 부담이 가중되고 변화하는 국제 무역 환경으로 다각화의 필요성이 한층 부각되면서, 기업들도 차이나 플러스 원 전략을 채택하게 되었습니다. 

예를 들어, 미국의 관세 변화에 대응하고 대미 무역에서 비용 경쟁력을 유지하기 위해 일부 기업은 제조 및 소싱의 일부를 동남아시아로 이전했습니다. 

전반적으로 근래의 사례들을 보면, 제조 및 소싱을 단일 국가에 의존하는 것은 고유한 위험을 내포합니다. 차이나 플러스 원 전략은 이러한 위험을 완화하고 비즈니스 회복력을 높이는 한 가지 방법입니다.

차이나 플러스 원은 여러 가지 이점과 위험을 수반합니다. 기업은 장단점을 신중하게 비교 검토하여, 이 전략이 비즈니스에 효과가 있을지 판단해야 합니다. 

차이나 플러스 원 전략을 채택할 때는 기업의 프로필 및 목표와 함께 장단점도 고려해야 합니다. 예를 들어, 동남아시아에 대규모 고객 기반을 둔 기업의 경우 해당 지역에 제조 기지를 추가하는 것이 타당할 수 있습니다. 

차이나 플러스 원 전략은 품질 저하 없이 두 위치에서 기업의 제조 공정을 쉽게 복제할 수 있을 때 가장 효과적입니다. 반대로 매우 전문적인 기술이 필요한 제조 공정의 경우, 새로운 제조 기지 설립과 품질 관리에 드는 비용이 너무 클 수 있습니다. 

소싱의 경우 가격 안정성과 공급이 최우선인 물품의 의존도가 높은 기업일수록 차이나 플러스 원 전략의 효과도 큽니다. 예를 들어, 원직물 또는 전자 부품을 중국에서 조달하는 기업은 베트남이나 태국과 같은 '플러스 원' 국가에 보조 공급업체를 두어, 가격 인상이나 공급 부족에 대비하고 탄력성을 높일 수 있습니다.

차이나 플러스 원 전략의 목적은 기업의 공급망 다각화입니다. 따라서 중국에서 철수하는 것이 아니라 하나 이상의 다른 국가에서 소싱 및 제조 역량을 창출하는 것입니다. 

차이나 플러스 원 전략은 이중 기반으로 시작되기도 합니다. 기업은 중국에서의 입지를 유지하면서 전문 인력과 같은 이점을 계속 활용하는 동시에, 다른 지역에 제조 또는 소싱 허브를 구축합니다. 

새 허브를 추가할 때 기업이 택할 수 있는 방식은 다양합니다. 국가별로 같은 제품을 제조하거나, 다양한 방식으로 생산을 분할할 수 있습니다. 예를 들어, 새로운 허브는 특정 부품을 제조하도록 하고, 중국 내 리소스는 품질 관리 및 최종 조립에 집중하도록 재배치하는 것입니다. 또는 현지 시장에 판매되는 제품을 각 허브에서 제조하여 발송 및 운송 비용을 절감할 수도 있습니다.     

이중 기반으로 각 지역의 이점을 활용하면서 한층 탄력적이고 유연한 공급망을 구축할 수 있습니다.

물류업체는 제조 허브와 유통 채널을 연결하는 중요한 연결고리를 제공합니다. 따라서 차이나 플러스 원으로의 원활한 전환을 위해서는 올바른 물류 파트너를 선택하는 것이 중요합니다.

기업은 물품의 원활한 흐름을 보장하고 통관과 같은 절차를 쉽게 하기 위해, 다음 서비스를 제공하는 신뢰할 수 있는 파트너를 찾아야 합니다. 

• 중국과 '플러스 원' 국가 모두에서 신뢰할 수 있는 역량을 갖춘 광범위한 네트워크

• 새로운 시장의 복잡한 세관 요건과 규정을 처리할 수 있는 기술과 리소스 

• 발송과 같은 프로세스를 간소화하기 위한 디지털 도구 및 통합 기능 

• 발송물 배송 조회 및 투명성 확보 

• 현지 전문가와 현장 지원 

또한 단일 협력업체와 협력하거나 단일 연락 창구를 통할 시에도 이점이 있습니다. 이 경우 프로세스와 커뮤니케이션을 간소화할 수 있으며, 잠재적으로 대량 발송 할인이나 기타 규모의 경제 효과도 누릴 수 있습니다.

최고의 '플러스 원' 위치를 선택하려면, 기업마다 특정한 요구 사항과 주요 기준을 기반으로 다양한 사항을 고려해야 합니다.  

✔ 비용: 새로운 위치의 노동, 생산, 물류비용을 모두 고려하여 비용 우위를 확인합니다.    

✔  인력 및 문화:​ 일상적인 작업 방식에 영향을 미칠 수 있는 문화적 차이와 함께, 숙련된 인력과 훈련 가능한 인력 풀도 조사합니다. 이는 베트남 근로자에게는 흔한 정오 휴식 등과 같은 관습을 포함할 수 있습니다. ​

✔  인프라: 안정적인 운영을 위해서는 도로와 운송 네트워크 및 유틸리티의 유무와 품질이 필수입니다.  발송 요구 사항 처리를 위해 항구 및 공항의 수용 능력도 함께 검토합니다. 

✔  안정성: 정치적, 경제적 안정성과 함께, 악천후나 자연재해의 빈도와 같은 요인도 고려합니다. 

✔  품질 및 안전: 잠재적 공급업체 및 파트너의 품질 관리, 안전 기준, 규정 준수, 윤리적 노동 관행을 평가합니다.

무역 협정은 비용과 규정 준수에 상당한 영향을 미칠 수 있으므로, '플러스 원' 위치 선택 시 결정적인 요소가 될 수 있습니다. 예를 들어, 역내포괄적경제동반자협정(RCEP)과 같은 자유무역협정(FTA)은 관세를 낮추고 지역 내에서 물품의 자유 이동을 촉진하므로, 가맹국의 차이나 플러스 원 전략에 도움이 됩니다.    

EU 회원국의 기업은 싱가포르 및 베트남과의 양자 FTA를 활용할 수 있습니다. 한편, EU와 태국, 필리핀, 말레이시아 간의 개별 FTA 협상도 진행 중입니다.

차이나 플러스 원 전략을 채택하고 새로운 국가에 허브를 설립하면 그에 따른 새로운 난관에 부딪힐 수 있으며, 이를 적절히 관리하지 못할 경우 공급망 속도가 느려지고 비용이 증가하기도 합니다. 현지 규정 및 물류와 같은 문제를 해결하려면 신뢰할 수 있는 파트너가 중요합니다. 

중국 내의 성숙한 단일 제조나 공급 거점에서 이중 허브 모델로 전환할 경우, 몇 가지 주요한 문제가 발생합니다. 

• 인프라: 일부 '플러스 원' 국가는 중국에 비해 도로, 항만, 공항, 철도망의 발달이 더딥니다. 따라서 운송 및 발송 속도가 느려져 공급망 신뢰성에 영향을 줄 수 있습니다.   

• 화물 적재량 및 배송 시간: 신흥 제조 허브는 화물 적재 능력이 부족하여 물품 적재 공간 확보 경쟁이 치열할 수 있고 물품의 배송 시간도 길어질 수 있습니다. 

• 다중 국가 공급망 관리의 복잡성: 2개 허브 이상에서의 생산 조율, 일관된 품질 유지, 재고 관리를 위해서는 강력한 프로세스와 시스템이 필요합니다. 

• 통관 및 현지 규정: 새로운 국가에서의 세관 요건 및 규정 준수 문제 처리는 복잡하며, 제대로 관리하지 않을 경우 발송 보류나 지연에 따른 비용 증가로 이어질 수 있습니다. 

특히 현장 리소스가 부족한 중소기업의 경우, 차이나 플러스 원 전략 성공의 핵심 요소는 신뢰할 수 있는 물류 파트너입니다. 광범위한 네트워크를 갖춘 강력한 발송 파트너는 신뢰할 수 있는 화물 적재량은 물론, 통관 및 필수 서류 처리에 필요한 도구와 전문 지식도 제공합니다. 

3PL ​물류업체와 협력하면 중국 및 '플러스 원' 지역 내의 재고 관리, 이행, 발송, 역물류를 통해 차이나 플러스 원 전략을 더 보완할 수 있습니다. 또한 적합한 3PL 물류 파트너는 공급망 가시성과 통제 수준을 유지하면서도 제품 개발 및 판매와 같은 핵심 활동에 집중할 시간을 확보해 줍니다. 

올바른 "플러스 원" 위치는 기업의 특정 산업 및 목표에 부합하는 고유한 강점을 지닌 허브와 같습니다. 인도와 동남아시아는 다양한 부문의 전문가를 통해 폭넓고 매력적인 옵션을 제공합니다. 

모든 차이나 플러스 원 전략은 전문 기술에 관한 규정 및 요구 사항을 포함하여, 각 산업의 세부적인 요구 사항에 맞춰야 합니다.  주요 산업별 고려 사항을 간략하게 살펴보겠습니다. 

중국이 전자 제품 및 소비자 물품 제조 허브의 강자로 부상한 바탕에는 고도로 숙련된 노동력과 원자재 공급업체, 부품 제조업체, 첨단 물류 네트워크를 포함한 광범위한 공급업체 생태계가 있습니다. 

이와 경쟁하고자, 베트남과 인도 같은 국가 역시 인력 기술을 활발히 향상하고 있습니다. 또한 첨단 기술 지역 조성과 고부가가치 조립 산업 유치를 위한 인센티브 제공에도 적극적입니다. Apple은 공급망 다각화를 위해 이러한 국가로 제조업 일부를 이전하는 데 앞장서는 전자 제품 회사 중 하나입니다.

중국은 원자재, 염색 시설, 부자재 공급업체, 조립을 포함한 엔드-투-엔드 직물 공급망으로 직물 제조업체에 다양한 이점을 제공합니다. 하지만 노동비 절감을 위해 차이나 플러스 원 전략을 초기에 도입한 직물 제조업체도 많습니다. 실제로 지난 15년 동안 전 세계 의류 생산에서 중국의 비중은 하락세를 보였습니다.

자동차 및 항공우주 분야와 같은 산업은 제조 기지 결정 시 규정 준수가 우선순위입니다. 또한 고도로 숙련된 엔지니어와 기술자 풀도 필요합니다. 

이러한 산업에서 선호되는 '플러스 원' 위치 중에는 태국과 베트남이 있으며, 특히 베트남은 세계에서 다섯 번째로 빠르게 성장하는 항공 시장입니다. 

제약 부문은 특히 공급망 다각화의 필요성을 인식했으며, 인도는 세계 최대의 복제약 공급국이 되었습니다.  

그러나 기업이 위험과 이점을 신중히 평가하고 규정 준수와 같은 문제를 해결해 나가면서, 의료 분야의 전반적인 차이나 플러스 원 전략 채택은 여전히 발전 중입니다. 

탄력적인 공급망을 구축하려는 기업에 차이나 플러스 원은 이제 방어적 옵션이 아닌 전략적 필수 요소입니다. 이 전략은 방대한 기회를 제공하지만, 성공 여부는 기업의 요구 사항과 목표에 기반한 신중한 계획 및 평가에 달려 있습니다.

주요 내용: 

• 차이나 플러스 원은 단순한 비용 절감 조치가 아닌 탄력성 구축을 위한 스마트 전략입니다.

• 이중 기반을 활용하면 중국의 신뢰할 수 있는 인프라와 숙련된 인력을 활용하는 동시에 성장과 유연성을 위한 새로운 허브를 조성할 수 있습니다. 

• '플러스 원' 위치는 인프라, 규정, 숙련된 인력 풀 여부, 무역 인센티브와 같은 요인을 기반으로 신중하게 평가해야 합니다. 

• 적절한 물류 파트너는 통관과 같은 절차의 원활한 처리와 탄력적인 공급망 유지에 핵심적인 역할을 합니다. 

공급망을 다각화할 준비가 되셨습니까? 동남아시아 및 그 외 여러 국가에서 제공하는 이점을 살펴보세요.