下一岸外包(Nextshoring):追求更高的生产效率

数十年前,许多跨国公司为了寻找低成本的生产基地,把产业外移到中国或拉丁美洲。后来的趋势演变为“产业就近转移”,或者将生产基地转移到离本土市场更近的地方。但是发展的潮流再一次发生转向。

向:下一岸外包

如今全球经济竞争激烈,仅仅通过重新安置生产基地已经不能满足需求。麦肯锡将这种变革性的转变称为“下一岸外包” (nextshoring),需要“积极适应并准备迎接世界各地不断改变的生产状况”。

这种适应行动要求企业转变思维模式、获取创新生产技术,不仅仅考虑盈亏,并发展高效的供应链。

FedEx 亚太区总裁 Karen Reddington 博士说:“简而言之,就是企业应该如何着眼于大局,作出更好的商业决策。”

分辨专长群集的地区

例如,对于许多企业而言,选择合适的位置建立生产基地不再是一个简单的决策。在决策过程中需要考虑这个国家拥有哪些技术技能。

Reddington 博士指出亚洲有几个专长群集的地区。例如,新加坡的制药和医疗设备行业较强,韩国则在技术方面较为领先。

迁移到离客更近的地方

根据麦肯锡的预测,到 2025 年,预计新兴市场将会贡献 66%的需求。因此,有些企业倾向于把生产基地留在亚洲,以便接近诸如中国和印度此类规模巨大的消费者市场。中国自身已从廉价劳动力提供国,一跃成为供应链的中心。

相反,加拿大和墨西哥毗邻美国,同时还附带北美自由贸易协定 (NAFTA) 的优势,因此也颇具吸引力。

充分利用技

Reddington 博士称,决定制造业未来的另一因素就是创新技术。

麦肯锡引述资料称 3D打印的技术进步 能让企业替换掉传统的零件供应商,转而采用专用的内部打印机。

瑞士洛桑大学提出了边境成本差异的概念,它是说明技术能影响制造业的又一例证。它能够帮助企业依据劳动力、贸易融资、法规合规和货运等成本,找出设立生产运营中心的最佳位置,另外也会对政治氛围和安全风险进行评估。

克服跨国界的恐惧心理

自然会有部分生产者对跨国界的做法和处理物流问题抱有恐惧心理。

但这个问题很容易解决,像 FedEx 这样的全球解决方案提供商可以协助加快海关清关流程,并保证业务运营不会受到进出口法规的影响。

现代制造企业希望供应链兼有多样性和灵活性的特征。只有通过多个具有成本效益的渠道来连通全球客户,这样才能最终达成这个目标。

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