Modalità di lavoro ibrida: come mantenere la cultura aziendale

GUIDE E STRUMENTI

Suggerimenti     ROUTEMAP

Modalità di lavoro ibrida: come mantenere la cultura aziendale

Il passaggio a modalità di lavoro flessibili non segna la fine di un'identità unitaria e coesa sul luogo di lavoro. Seguendo alcuni semplici suggerimenti, potrete far fiorire la vostra cultura aziendale anche nell'era del lavoro a distanza.

Condividi  Suggerimenti Suggerimenti Suggerimenti Suggerimenti


Per molti lavoratori la pandemia ha rappresentato un nuovo equilibrio tra vita e lavoro, con modalità che sono destinate a continuare ben oltre la fine delle restrizioni.

In futuro, il 92% dei dipendenti americani si aspetta di lavorare da casa almeno una volta alla settimana.1 Stima analoga nel Regno Unito, dove circa 4 su 5 dei maggiori datori di lavoro del paese prevedono modalità di lavoro ibride anche nell'era post-Covid.2

Ma cosa può significare tutto questo per la cultura aziendale? Una gestione virtuosa di questa transizione può essere vitale per il successo di un’impresa e il benessere dei suoi dipendenti.

Persone che sorridono

85%

dei lavoratori britannici afferma che la cultura aziendale è più importante dello stipendio3


90%

dei professionisti britannici svolge ricerche sulla cultura di un’azienda prima di accettare una posizione al suo interno4

Tuttavia, affinare la cultura di un’impresa quando non si è fisicamente presenti sul luogo di lavoro è una sfida. Come si può creare un senso di coesione quando il team non si trova fisicamente insieme? Alcuni semplici interventi possono aiutare a infondere una cultura aziendale forte e solida, indipendentemente dal luogo in cui operano i dipendenti.

5 modi per far rafforzare la cultura aziendale

1

Definite chiaramente la mission e la cultura della vostra impresa

Condividetele con i vostri dipendenti in modo costante e regolare e tenete sempre a mente i vostri valori in tutto ciò che fate. Una ricerca storica di Deloitte dimostra una correlazione di lunga durata tra i dipendenti che si sentono felici sul posto di lavoro e quelli che affermano di far parte di un'azienda con una cultura chiaramente definita.5

Icona comunicazione con gradiente

83%

dei dipendenti apprezza il fatto di ricevere feedback, negativo o positivo che sia.6

2

Non lasciate che la distanza riduca il senso di responsabilità

Non lasciate che la distanza riduca il senso di responsabilità

Spingere per creare una cultura del benessere sul luogo di lavoro non significa diventare troppo permissivi. Se un dipendente non ha svolto in maniera soddisfacente un determinato progetto, deve saperlo. Secondo una ricerca effettuata dalla piattaforma di Engagement OfficeVibe, l’83% dei dipendenti apprezza il fatto di ricevere un feedback, negativo o positivo che sia.6


"I dipendenti che si sentono trattati in modo equo lavorano con maggiore impegno; sono inoltre più disposti a sviluppare una forte fidelizzazione nei confronti della loro organizzazione, anche nei momenti difficili".7

3

Create un senso di equità tra i vostri dipendenti

Se i collaboratori hanno l’impressione di non avere le stesse opportunità professionali a causa del lavoro a distanza, potrebbe nascere del risentimento. È importante dotarsi di politiche volte ad assicurare che nessuno riceva trattamenti preferenziali, ad esempio comunicando con trasparenza come vengono prese le decisioni e offrendo a tutti i collaboratori feedback frequenti e costruttivi per favorire la crescita professionale.7 Tutto ciò giova anche all’azienda: secondo la piattaforma di condivisione delle conoscenze The Human Capital Hub, i dipendenti che si sentono trattati in modo equo lavorano con maggiore impegno; sono inoltre più disposti a sviluppare una forte fidelizzazione nei confronti della loro organizzazione, anche nei momenti difficili.7

Icona Premi con gradiente

82%

dei dipendenti pensa che il riconoscimento sia un fattore che contribuisce in modo significativo al benessere sul luogo di lavoro.9

4

Non sottovalutate mai l'importanza dei riconoscimenti

Non sottovalutate mai l'importanza dei riconoscimenti

Secondo un articolo della Harvard Business Review (HBR), ringraziare i collaboratori quando lavorano bene è essenziale per creare una cultura favorevole in azienda: coltivare una cultura della gratitudine può avere effetti positivi sia sul benessere che sulla performance dei dipendenti.8 Un altro recente sondaggio ha riscontrato che per l'82% dei dipendenti il riconoscimento rappresenta un fattore importante con riferimento al loro benessere sul posto di lavoro.9

5

Programmate incontri regolari di persona ed eventi sociali

Un altro fattore essenziale nella costruzione di una forte cultura aziendale sono gli incontri dal vivo. Secondo la HBR, gli incontri di persona consentono di creare una maggiore collaborazione, nonché di instaurare "connessioni emotive che creano fiducia, sostegno e apertura tra le persone".10

Dichiarazione di limitazione di responsabilità: le informazioni fornite in questa pagina non costituiscono una consulenza di natura legale, fiscale, finanziaria, contabile o commerciale, ma sono pensate per offrire informazioni di carattere generale sul mondo dell'imprenditoria e del commercio. I contenuti, le informazioni e i servizi del FedEx Small Business Hub non sostituiscono la consulenza di professionisti competenti, quali ad esempio avvocati iscritti all'albo, studi legali, commercialisti o consulenti finanziari.



Potrebbero interessarvi anche

5 modi per far crescere il valore medio del paniere della vostra azienda

INNOVAZIONE E CRESCITA

5 modi per far crescere il valore medio del vostro paniere

Dai prodotti accorpati alle soglie di spedizioni gratuite, queste strategie potrebbero invogliare i clienti ad acquistare di più.

Trovare il miglior imballaggio in termini di sostenibilità

PUNTI DI VISTA

Trovare il miglior imballaggio in termini di sostenibilità

L'imballaggio è un'enorme fonte di spreco nell'e-commerce, ma è possibile ridurne l'impatto ambientale.

Focus sull'e-commerce negli Stati Uniti

TREND & INSIGHT

Focus sull'e-commerce negli Stati Uniti

Con l'incremento delle vendite online negli Stati Uniti, l'esperienza del cliente si sta dimostrando un importante vantaggio competitivo.