不確実性に備えるサプライ チェーン：チャイナプラスワンへの道筋
「チャイナプラスワン」戦略が注目を集めている理由と、新しい市場に参入し、リスクを軽減し、コストを最適化しようとする企業に対してベトナム、タイ、マレーシアなどの国々がもたらす独自の利点について見ていきましょう。
サプライ チェーンの多様化が「選択的」ではなくなった理由
サプライ チェーンにおいて1つの市場に依存すると、地政学的緊張、貿易政策の変化、そして業務をすぐに中断させてしまう可能性のあるパンデミックのような不測の事態により、ますますリスクを高めてしまいます。サプライ チェーンの多様化は、複数の拠点にオペレーションを分散することで、1つの障害ですべてが停止しないようにできるため、対応力を維持するうえで必要不可欠です。また、政治的、経済的、または自然災害などの混乱から守ることでリスクを軽減できるため、リスク回避にも繋がります。さらに、事業の多様化は、新たな市場に参入し、成長を続ける消費者層や地域ごとの優れた労働力にアクセスできるようにし、同時に、競争力のある労働市場や安価な資材、貿易上の優遇措置を活用することでコスト削減にもつながります。
「チャイナプラスワン」とは：シンプルな方法による拡大
多くの企業、特に中国や他の主要な製造拠点で事業を展開している企業にとって、チャイナプラスワン戦略（プラスワンや China+1 とも呼ばれる）は、多様化を図るための主要なアプローチとなっています。中国で事業を行っている米国、欧州および日本の多くの企業がチャイナプラスワンを模索または実施しています。興味深いことに、中国企業でさえもこの概念を採用し、東南アジア諸国を経由するサプライ チェーンに移行することで、米国の関税を効果的に回避しています。この戦略は、既存のオペレーションを放棄するのではなく、1つまたは複数の国で追加の製造、調達、または物流機能を確立することで、既存のオペレーションを補完することを意味します。まさに「プラスワン」なのです。
依存を減らす
1つの国への過剰依存を回避します。
柔軟性を高める
混乱に適応できるネットワークを構築します。
コストを削減する
オペレーションコストがより低い地域を見つけます。
取引を拡大させる
新たな顧客や市場とつながります。
東南アジア（SEA）は、多くの企業、特にアジアで既に事業を展開している企業にとって理想的な「プラスワン」です。
東南アジアを選ぶ理由－事業拡大において重要な拠点
東南アジアは活況を呈しており、多様化を目指す企業にとってチャンスに満ち溢れた市場です。東南アジア市場への移行が賢明である理由は以下のとおりです。
市場の大きさ
コストの節約
人件費や運営費を削減することで、コストを抑えることができます。
貿易をしやすい政策
東アジア地域包括的経済連携協定（RCEP）およびその他の自由貿易協定により、東南アジア全域での事業が容易になっています。
優れた立地
東南アジアは中国に近いため、多くの企業は輸送ルートを短縮し、スムーズな物流を行うことができます。
成長を続けるインフラ
東南アジアでは工業団地、港、サプライヤーネットワークが拡大しているため、信頼できる選択肢となっています。
例えば、Appleのような企業は一部の生産をベトナムに移管しており、一方で中国の企業は東南アジアに拠点を置くことで貿易上の問題を回避しています。成長著しいこの地域に、参入しましょう。
移行の実施：実践的な手順
東南アジアへのサプライ チェーンの多様化を成功させるには、単に新しい拠点を選ぶだけではなく、綿密な計画を立て、現地の強力なパートナーシップを築き、有効な専門知識とサポートを活用することが必要です。ここでは、考慮すべき実用的なヒントをいくつかご紹介します。
戦略的な拠点の選定
コストを考慮するだけではなく、インフラの品質（港、道路、公共サービス）、政治的および経済的安定性、現地の人材の有無、労働法、サプライヤーエコシステムの成熟度、業界固有の規制についても確認しましょう。
強固なサプライヤー関係の構築
新規サプライヤーに対しては徹底的なデューデリジェンスを行い、財務的健全性、信頼性、品質基準、そして生産能力を評価しましょう。協力的で透明性のある関係を築き、長期的なパートナーシップを強化しましょう。
ロジスティクスの複雑さを克服
新しいサプライ チェーン拠点を追加すると、物流における課題も増えます。複数の国における輸送、通関手続き、倉庫管理への対応、さらにはリードタイムや出荷の安定性の変動に関する計画を立てることで、業務がスムーズに行われるようにします。
品質管理を維持する
製造拠点間で商品の品質を一貫させることは、極めて重要です。厳格な品質点検（QA）／品質管理（QC）プロセスを確立し、すべての拠点で基準を維持できるよう、それらを注意深く監視しましょう。
文化的および法的なニュアンスを理解する
東南アジアの各国には、独自のビジネス文化、法的フレームワーク、労働慣行があります。シームレスな統合に向けてこれらの相違点を理解し、それに応じて戦略を調整しましょう。
テクノロジーを活用する
サプライ チェーンを把握するためのプラットフォーム、ERPシステム、デジタルソリューションといった最新のツールを活用して、複雑な物流を管理し、貨物を追跡し、在庫を監視し、地域間の効率的なコミュニケーションを可能にしましょう。
検討すべき東南アジアの主要な国々
東南アジアの各国には、それぞれ独自の強みがあります。ここでは、主要な市場となる3か国を簡単にご紹介します。
マレーシア
半導体と電子機器部門で秀でているマレーシアには、スキルの高い労働者、優れた物流、事業を行いやすい環境といった利点があります。
タイ
自動車や電子機器部門で知られるタイでは、企業を惹きつける強固なインフラがあるだけでなく、「タイランド・プラス」のような政府の取り組みが実施されています。
ベトナム
電子機器、繊維、履物部門において高いスキルを持つ製造業の立役者。若い労働力、競争力のあるコスト、貿易協定などの要因から、輸出業者にとって最適な選択肢となっています。
インドネシア、フィリピン、シンガポールなどの他の東南アジア市場も、特定の業界ニーズやビジネスモデルに応じて独自の機会を提供しています。
FedExが貴社の事業拡大をサポートする方法
サプライ チェーンの多角化は、必ずしも困難であるとは限りません。FedExでは、以下を駆使してサポートいたします。
広範囲に及ぶ東南アジアネットワーク
迅速かつ確実に、東南アジアのサプライヤーと市場をつなげます。
物流の専門知識
地域ごとのノウハウを駆使して出荷を最適化し、業務をスムーズにします。
通関サポート
FedExの通関サービスで複雑な規制に対応し、遅延を回避します。
成功事例：
中国の福州市からベトナムのロンアン省へ：チャイナプラスワンの成功事例
FedExの顧客に福州市を拠点とするゴルフシューズ製造業者があります。同社は売上の75%が米国向けであり、中米間の関税の不確実性によるリスクに直面していました。そこでこの変化に対する適応力を備えるために、チャイナプラスワン戦略を採用し、2025年1月にベトナムのロンアン省へ製造拠点を拡大しました。この対応により、機動的なサプライ チェーンを維持しつつ、関税リスクを軽減しています。また、FedExの中国とベトナムにおける物流専門知識のサポートを受けることで、スムーズな移行を実現しました。6か月も経たずにベトナムの事業所は同グループの月間売上の半分以上を占めるまでに成長し、グローバル市場への拡大に繋がっています。この事例から、中小企業が東南アジアの利点とFedExのサポートを活用して、多様化と事業の拡大を成功させた方法を見ることができます。
重要なポイント
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多様化が必要な理由：変化への適応力を備え、リスクを軽減し、新しい市場に参入し、コストを削減します。
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チャイナプラスワン戦略：既存のオペレーションを補完するために新しい拠点を追加します。
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東南アジアを選ぶ理由：市場が成長しているだけでなく、コストを削減でき、貿易をしやすい環境や強力なインフラが備わっています。
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主要な候補：ベトナム、タイ、マレーシアは製造と物流の面に秀でています。
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まず最初に：戦略的に計画し、適切なパートナーを選択し、テクノロジーを活用して着実に進めましょう。
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FedExのサポート：FedExのネットワークと専門知識を活用し、多様化をスムーズに実現させましょう。
事業拡大の準備はできていますか？
東南アジアへのサプライ チェーンの多様化は、将来の不確実性に備えるための賢明な方法です。柔軟性を保ち、リスクを軽減させ、新しい機会を掴み取りましょう。FedExを利用すれば、専門家によるサポートで安心して移行を進めることができます。
スモールビジネスセンターで詳細をご確認のうえ、今よりも堅牢で変化への適応力を持つサプライ チェーンを構築しましょう。
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