Logistieke trends voor 2026: waar moet u zich op voorbereiden

Inflatie, stijgende loonverwachtingen en aanhoudende tekorten aan arbeidskrachten zullen een impact blijven hebben op zowel de logistiek als de magazijnkosten.

Midden- en kleinbedrijven dienen rekening te houden met hogere transportkosten en een krappere capaciteit, vooral tijdens piekseizoenen. Deze omstandigheden zullen bedrijven dwingen om flexibelere modellen te implementeren die kostenbeheersing combineren met continuïteit. Tegelijkertijd kunt u het zich niet veroorloven te wachten. U moet ervoor zorgen dat de kanalen van uw toeleveringsketen goed zijn opgezet en in staat zijn om te leveren.

Internationale spanningen, regionale conflicten, handelsbeperkingen en tarieven zullen de beschikbaarheid van routes en de betrouwbaarheid van leveranciers blijven beïnvloeden. Als u een beperkt aantal leveranciers heeft, neemt uw risico op verstoring toe. De meest succesvolle bedrijven zullen secundaire bronnen en Shipping Channels identificeren in hun just-in-case planning.

Bedrijven die op zoek zijn naar meer stabiliteit, onderzoeken ook nearshoring en regionale diversificatie als een manier om risico's af te dekken. 58% van de professionals in de toeleveringsketen voorspellen een overstap naar meer gelokaliseerde toeleveringsketens tegen 2030.¹ Meer dan driekwart van de bedrijven is al bezig met het opbouwen van regionale netwerken.²

Midden- en kleinbedrijven moeten nu plannen maken voor logistieke scenario's die doorgaans zijn voorbehouden aan wereldwijde ondernemingen.

Zelfs als u een uitzonderlijke klantervaring biedt, betekent dat niet dat iedereen in uw toeleveringsketen dat kan doen. U moet de prestaties en de financiële gezondheid van uw downstream-leveranciers monitoren, inclusief toeleveringsketens van niveau 2 en 3, om ervoor te zorgen dat u over de benodigde voorraad beschikt wanneer u die nodig heeft.

Zichtbaarheidsplatforms bieden real time traceren van zendingen, beheer van uitzonderingen en voorspellende levertijden. 57% van de professionals in de toeleveringsketen noemt een gebrek aan inzicht als hun grootste uitdaging.³ Toch geeft slechts 6% van de bedrijven aan dat zij volledig inzicht hebben in de toeleveringsketen.³

De gemiddelde grote onderneming traceert dagelijks meer dan 160.000 activa.⁴ Hoewel kleine en middelgrote bedrijven er veel minder zullen bijhouden, is de noodzaak net zo belangrijk.

Een geïntegreerde oplossing die verbinding maakt met 3PL's, vervoerders, e-commerceplatforms, yardbeheer en magazijnbeheersoftware, vermindert de tijd voor handmatige follow-ups en vereenvoudigt de communicatie met klanten. Moderne oplossingen gebruiken API's om de integratie te stroomlijnen, waardoor dure aangepaste IT-ontwikkeling overbodig is.

Deze tools helpen om handmatige follow-ups te verminderen, de communicatie met klanten te vereenvoudigen en knelpunten snel te identificeren. Door API-gestuurde integratie kunnen systemen verbinding maken met 3PL's, vervoerders, e-commerceplatforms en magazijnsoftware zonder dat er aangepaste IT-ontwikkeling nodig is.

Uit onderzoek van Deloitte blijkt dat meer dan de helft van de logistieke leiders hun investeringen in technologie aan het verhogen zijn. Hoewel slechts 28% van de bedrijven momenteel AI gebruikt, wordt verwacht dat dit aantal zal stijgen tot 82% in 2029.⁵

U kunt AI gebruiken om het volgende te identificeren:

• Langzame omlooptijden van uw voorraad
• Langere verblijftijden
• Leverancier- en vervoerderprestaties
• Knelpunten in de verwerking van bestellingen
• Aanvulling en veiligheidsvoorraadaanpassingen

AI-ondersteunde planning verbetert ook de nauwkeurigheid van bestellingen door vertragingen te voorspellen, de selectie van vervoerders aan te passen en routes te optimaliseren voordat problemen escaleren.

Hoewel grote ondernemingen kunnen investeren in volledige robotica en dark warehouses die investeringen tot boven USD 10 miljoen kunnen opdrijven, zijn er tal van automatiseringstools die betaalbaar zijn voor kleinere bedrijven, zoals:

• Automatische sortering
• Etiketteringssystemen
• Samenwerkende pickwagens
• Robotprocesautomatisering
• Geautomatiseerde factuurmatching

Deze tools verbeteren de efficiëntie en verwerkingscapaciteit, terwijl ze ook het foutenpercentage verlagen, en dat allemaal zonder grote investeringen vooraf.

De voorraadstrategie raakt steeds meer verweven met voorspellingen, verwerkingskanalen en de verwachtingen van uw klanten. In 2026 en in de toekomst zal een focus op deze gebieden cruciaal zijn.

Traditionele voorspellingscycli zijn simpelweg te traag voor de moderne detailhandel en e-commerce.

Vandaag de dag kunt u vraagdetectie gebruiken om te profiteren van real time inputs zoals activiteiten op het verkooppunt, marktplaatsverkopen, retourpatronen, seizoenssignalen en promotionele evenementen. Dit helpt u om uw voorraad effectiever te beheren, waardoor u minder kans heeft op voorraadtekorten of overschotten.

In 2026 dient u te kijken naar een verschuiving van buffervoorraad van vaste niveaus naar een meer dynamische aanpak die rekening houdt met marktvolatiliteit en logistieke zorgen.

Bedrijven kunnen gelaagde strategieën opstellen voor A-, B- en C-artikelen, waarbij hogere buffers worden gebruikt voor artikelen met een hoog risico en een kleinere voorraad voor stabiele SKU's, waardoor het serviceniveau wordt verbeterd zonder het werkkapitaal te verhogen.

Retourzendingen en retourlogistiek kunnen de winstmarges drastisch verlagen. De National Retail Federation meldt dat consumenten nu bijna 17% van de jaarlijkse omzet retourneren, het dubbele van slechts enkele jaren geleden.6

Midden- en kleinbedrijven kunnen profiteren van een proactieve houding, waaronder:

• Vooraf labelen
• Retourconsolidatie
• Op regels gebaseerde verwijdering
• Geautomatiseerde inspectieworkflows

Online kopen en ophalen in de winkel (BOPIS), online kopen, retourneren in de winkel (BORIS). De recente toename van verzenden vanuit de winkel en micro-verwerkingscentra (MFC's). Vertrouwen op 3PL's en 4PL's. Vandaag de dag moet u in staat zijn om voorraad, beschikbaarheid, prijzen, routes en logistiek te volgen in al uw verkoop- en verwerkingskanalen.

Het vertrouwen op één pakket- of vrachtvervoerder creëert blootstelling en risico's in uw toeleveringsketen. Veel bedrijven hebben dit aan den lijve ondervonden toen enkele van 's werelds grootste transportbedrijven in 2025 hun deuren sloten.

Diversificatie tussen nationale vervoerders, regionale vervoerders en nicheaanbieders van last-mile-diensten draagt bij aan het stabiliseren van de kosten en het handhaven van de dienstverlening tijdens capaciteitstekorten. U kunt uw softwareoplossingen aan vervoerders aanbieden op basis van prestaties, transportkosten en klantlocatie.

Dynamische routingtools maken gebruik van real time verkeerspatronen, weersomstandigheden en pakketdichtheid om de meest efficiënte bezorgroute te optimaliseren. U kunt het brandstofverbruik en de nauwkeurigheid van leveringen vandaag aanzienlijk verbeteren met software.

We zien een toename van nieuwe regelgeving met betrekking tot bestelwagens, emissies en parkeerzones. Stedelijke microknooppunten of verwerkingscentra met gedeelde ruimtes kunnen levertijden in dichtbevolkte gebieden verkorten om meer voorspelbare serviceniveaus te bieden en kosten te beïnvloeden.

Kleine en middelgrote ondernemingen kunnen beginnen met prestatiedashboards voor meerdere vervoerders, regelmatige RFP's met vervoerders of gecentraliseerde leveringscommunicatie via zichtbaarheidsplatforms.

Volledige robotica is voor veel organisaties simpelweg onbereikbaar. Met modulaire tools kunt u echter de doorvoer in het magazijn stroomlijnen. Bijvoorbeeld:

• RFID-scannen en traceren
• Bewaking van de IoT-sensor
• Geautomatiseerde opslagsystemen
• Pick-to-light-systemen

Deze systemen zijn ook zeer schaalbaar, waardoor u de technologie kunt afstemmen op de behoefte zonder grote aankopen te hoeven doen.

U kunt verwachten dat het tekort aan arbeidskrachten tot in 2026 zal aanhouden, wat betekent dat een flexibel personeelsbestand belangrijker dan ooit zal zijn. Magazijnmedewerkers kunnen zichzelf beschermen door medewerkers te cross-trainen zodat ze tussen taken kunnen wisselen en indien nodig kunnen invallen tijdens piekuren.

Het is aangetoond dat cross-training de productiviteit en reactietijden verbetert. Onderzoek toont ook aan dat u het verloop met wel 25% kunt verminderen naarmate werknemers meer voldoening en een groter gevoel van doelgerichtheid ervaren.⁹

Bedrijven verkennen steeds vaker gedistribueerde opslagknooppunten. Dit kan inhouden dat u tijdens piekseizoenen gebruikmaakt van opslag op aanvraag zonder langlopende huurcontracten, of dat u kleinere verwerkingscentra of MFC's dicht bij uw eindklanten plaatst. Dit kan de linehaulkosten verlagen en tegelijkertijd een snellere verwerking ondersteunen.

Zelfs één slechte leveringservaring kan invloed hebben op hoe klanten over uw bedrijf denken. U heeft betrouwbaarheid nodig om de ervaring te bieden die loyaliteit inspireert. Diversificatie van leveranciers, risicobewaking en noodplannen zijn van cruciaal belang.

Afhankelijkheid van één leverancier of regio verhoogt uw kwetsbaarheid. Het opbouwen van een netwerk van secundaire leveranciers, inclusief regionale of binnenlandse alternatieven, is essentieel om onvoorziene situaties, zoals geopolitieke instabiliteit, natuurrampen of regionale conflicten, te overwinnen.

Real time monitoring is een vast onderdeel geworden van de moderne logistiek. Door gegevens uit ERP-systemen, leverancierssystemen en externe risicofeeds te halen, kunt u uw risico's bewaken. De voorspellende analyses van vandaag kunnen zelfs kleine afwijkingen identificeren die uw risico verhogen.

U weet dat dingen snel kunnen veranderen. Wat jarenlang probleemloos heeft gewerkt, kan plotseling stoppen met werken. De vraag van consumenten kan op manieren veranderen die u niet kunt voorspellen. De beschikbaarheid van transport, verzendkosten en arbeidskosten kunnen allemaal zonder waarschuwing toenemen.

U heeft een back-upplan nodig voor uw grootste risico's. Hopelijk heeft u ze nooit nodig. Maar als dat wel het geval is, wilt u niet in de situatie komen dat u zich moet haasten om bestellingen af te handelen.

Duurzaamheid is een vereiste voor veel bedrijven (en klanten), maar het biedt ook een kans voor kostenbeheersing in sommige gebieden. Opties omvatten:

• Consolidatie van zendingen
• Elektrische of hybride leveringsmethoden aannemen
• Selectie van vervoerders met gecertificeerde duurzaamheidsprogramma's

Het aanpassen van de afmetingen van pakketten, het gebruik van lichtere materialen en het toepassen van recyclebare inhoud kunnen ook de kosten verlagen door de kosten voor het volumegewicht te verminderen. Verpakking is vaak een van de eenvoudigste manieren om uw ROI te verbeteren.

Geïntegreerde verzendsoftware kan u helpen uw emissies te meten en erover te rapporteren om uw duurzaamheidsdoelstellingen te behalen.

Belangrijkste maatregelen zijn:

• Zichtbaarheidspercentage van zendingen
• Nauwkeurigheid van traceren van bestellingen
• Tarieven voor tijdige levering
• Frequentie van uitzonderingen

Door deze KPI's in de loop van de tijd te traceren, kunt u zien of u meer controle krijgt over uw logistieke netwerk.

Belangrijkste maatregelen zijn:

• Cost-to-serve
• Productiviteit bij het picken
• Arbeidskosten per eenheid verzonden vanuit het magazijn
• Voorraadomzet

Deze helpen u te begrijpen hoe efficiënt middelen worden gebruikt en waar procesverbeteringen de grootste financiële impact kunnen hebben.

Belangrijkste maatregelen zijn:

• Risicoscores voor leveranciers
• Back-upactiveringstijd
• Hersteltijd na een storing

Door deze indicatoren te traceren, kunt u zien hoe goed voorbereid uw organisatie is op onverwachte gebeurtenissen en hoe snel u uw normale activiteiten kunt hervatten wanneer er zich problemen voordoen.

De belangrijkste maatregelen zijn:

• Verpakkingsgebruik gewaardeerd
• Emissies per zending
• Verpakkingsafvalvermindering

Door dit te doen, krijgt u meer inzicht in uw milieuprestaties en helpt het bij het documenteren van uw voortgang in het nakomen van uw duurzaamheidsverbintenissen.