China Plus One: Panduan untuk Mendiversifikasi Rantai Pasok

China Plus One adalah strategi rantai pasok di mana bisnis mendiversifikasi sumber daya atau operasional manufaktur dengan menambahkan setidaknya satu negara lain di samping basis yang sudah ada di Tiongkok. China Plus One terkadang disebut sebagai China + 1 atau China Plus N, dengan N mewakili sejumlah lokasi alternatif. 

Negara-negara di Asia Tenggara seperti Vietnam, Thailand, dan Malaysia sering menjadi pilihan populer bagi mereka yang mengadopsi strategi China Plus One.

Di dunia yang penuh ketidakpastian ini, bergantung pada satu negara untuk sumber daya atau manufaktur membuat perusahaan rentan terhadap hal-hal yang berada di luar kendali mereka. Hal ini telah disorot dalam beberapa tahun terakhir oleh gangguan rantai pasok yang disebabkan oleh peristiwa seperti pandemi COVID-19 dan terhalangnya Terusan Suez. 

Strategi China Plus One membantu bisnis meningkatkan ketahanan dalam rantai pasok mereka sehingga memungkinkan mereka untuk lebih baik beradaptasi dan merespons peristiwa tak terduga atau perubahan geopolitik. 

Tenaga kerja Tiongkok yang besar dan hemat biaya telah menjadi kunci kekuatannya sebagai pusat manufaktur global. Namun, gaji rata-rata telah meningkat lebih dari dua kali lipat selama dekade terakhir, memengaruhi  keunggulan biaya tradisional Tiongkok dan mendorong beberapa bisnis untuk mempertimbangkan Strategi China Plus One.

Sementara pandemi memberi tekanan pada bisnis untuk mendiversifikasi rantai pasok mereka, lanskap perdagangan internasional yang berubah telah mengintensifkan kebutuhan akan diversifikasi dan mendorong bisnis untuk mengadopsi Strategi China Plus One. 

Misalnya, untuk mengatasi perubahan tarif AS dan tetap kompetitif dalam biaya saat menjual ke AS, beberapa bisnis telah mengalihkan sebagian manufaktur dan sumber mereka ke Asia Tenggara. 

Secara keseluruhan, sejarah baru-baru ini menunjukkan bahwa ketergantungan pada satu negara untuk manufaktur dan pengadaan membawa risiko yang melekat. Strategi China Plus One adalah salah satu cara untuk mengurangi risiko tersebut dan meningkatkan ketahanan bisnis.

China Plus One hadir dengan sejumlah manfaat dan risiko. Bisnis harus berhati-hati mempertimbangkan kelebihan dan kekurangan untuk menentukan apakah itu merupakan strategi yang efektif untuk mereka. 

Keputusan untuk mengadopsi strategi China Plus One harus mempertimbangkan pro dan kontra serta profil dan tujuan bisnis. Misalnya, jika bisnis memiliki basis pelanggan yang besar di Asia Tenggara, mungkin masuk akal untuk menambahkan basis manufaktur di wilayah tersebut. 

Strategi China Plus One bekerja paling baik ketika proses manufaktur bisnis dapat dengan mudah diduplikasi di dua lokasi tanpa mengurangi kualitas. Sebaliknya, jika proses manufaktur memerlukan keterampilan yang sangat khusus, biaya untuk membangun basis manufaktur baru dan mempertahankan kontrol kualitas bisa terlalu tinggi. 

Untuk pengadaan, strategi China Plus One efektif untuk bisnis yang sangat bergantung pada barang yang stabilitas harga dan pasokannya sangat penting. Misalnya, bisnis yang membeli tekstil mentah atau komponen elektronik dari Tiongkok dapat meningkatkan ketahanan mereka terhadap kenaikan harga atau kekurangan pasokan dengan memiliki pemasok sekunder di negara 'Plus One', seperti Vietnam atau Thailand.

Tujuan dari strategi China Plus One adalah untuk mendiversifikasi rantai pasok bisnis. Jadi, ini bukan tentang keluar dari Tiongkok, tetapi tentang menciptakan kemampuan sumber dan manufaktur di setidaknya satu negara lain. 

Mengadopsi strategi China Plus One sering kali dimulai dengan pengaturan ganda. Bisnis mempertahankan kehadirannya di Tiongkok dan terus memanfaatkan keuntungan seperti tenaga kerja khusus sambil membangun pusat manufaktur atau sumber daya di tempat lain. 

Bisnis dapat mengambil pendekatan yang berbeda saat menambahkan pusat baru. Mereka dapat memilih untuk memproduksi produk yang sama di setiap negara atau membagi produksi dengan berbagai cara. Misalnya, mereka mungkin mengandalkan pusat baru untuk memproduksi komponen tertentu dan mengarahkan kembali sumber daya di Tiongkok untuk fokus pada kontrol kualitas dan perakitan akhir. Atau, mereka mungkin meminta setiap pusat memproduksi produk yang dijual ke pasar lokal untuk menghemat biaya pengiriman dan transportasi.     

Pengaturan ganda memungkinkan bisnis untuk memanfaatkan keunggulan dari setiap lokasi sambil membangun rantai pasok yang lebih tangguh dan fleksibel.

Perusahaan logistik menyediakan hubungan penting antara pusat manufaktur dan saluran distribusi. Untuk alasan ini, memilih mitra logistik yang tepat sangat penting untuk kelancaran transisi ke strategi China Plus One.

Untuk memastikan kelancaran arus barang dan memfasilitasi proses seperti clearance bea cukai, bisnis harus mencari mitra yang dapat menawarkan hal berikut: 

• Jaringan yang luas termasuk kapasitas yang andal baik di Tiongkok dan negara 'Plus One'.

• Teknologi dan sumber daya untuk mengatasi persyaratan dan peraturan bea cukai yang rumit di pasar baru. 

• Perangkat digital dan kemampuan integrasi untuk menyederhanakan proses seperti pengiriman. 

• Pelacakan dan transparansi pengiriman. 

• Keahlian lokal dan dukungan di lapangan. 

Bisnis juga dapat memperoleh manfaat dari bekerja dengan satu vendor atau bahkan satu titik kontak. Hal ini tidak hanya dapat merampingkan proses dan komunikasi, tetapi juga berpotensi memberikan akses ke diskon volume atau skala ekonomi lainnya.

Untuk memilih lokasi 'Plus One' terbaik, perusahaan harus menilai setiap opsi berdasarkan kebutuhan spesifik dan kriteria utama mereka, seperti:  

✔  Biaya: Biaya tenaga kerja, produksi, dan logistik semuanya harus dipertimbangkan untuk memastikan lokasi baru yang memberikan keunggulan biaya.    

✔  Tenaga kerja dan budaya:​ Ketersediaan tenaga kerja yang terampil dan dapat dilatih harus diselidiki bersama dengan nuansa budaya yang dapat membentuk cara kerja sehari-hari. Ini dapat mencakup praktik seperti istirahat tengah hari yang dilakukan oleh banyak pekerja Vietnam. ​

✔  Infrastruktur: Ketersediaan dan kualitas jalan, jaringan transportasi, dan utilitas sangat penting untuk operasional yang andal.  Ini harus diselidiki bersama dengan kapasitas pelabuhan dan bandara untuk menangani persyaratan pengiriman. 

✔  Stabilitas:  Stabilitas politik dan ekonomi serta faktor-faktor seperti frekuensi kejadian cuaca buruk atau bencana alam harus dipertimbangkan. 

✔  Kualitas dan keselamatan: Pemasok dan mitra potensial harus dinilai untuk kontrol kualitas, standar keselamatan, serta kepatuhan terhadap peraturan dan praktik ketenagakerjaan yang etis.

Perjanjian perdagangan dapat memiliki dampak yang signifikan terhadap biaya dan kepatuhan sehingga dapat menjadi faktor penentu dalam memilih lokasi 'Plus One'. Misalnya, Perjanjian Perdagangan Bebas (FTA) seperti Kemitraan Ekonomi Komprehensif Regional (RCEP) menurunkan tarif dan memfasilitasi pergerakan barang yang lebih bebas di kawasan ini sehingga menjadi negara anggota ideal bagi mereka yang menerapkan strategi China Plus One.    

Bisnis di UE dapat memanfaatkan FTA bilateral dengan Singapura dan Vietnam. Sementara itu, negosiasi sedang berlangsung untuk FTA individu antara UE dan Thailand, Filipina, dan Malaysia.

Mengadopsi strategi China Plus One dan membangun pusat di negara baru membawa tantangan baru yang dapat memperlambat rantai pasok dan meningkatkan biaya jika tidak dikelola dengan baik. Mitra yang andal sangat penting untuk mengatasi rintangan seperti peraturan lokal dan logistik. 

Perpindahan dari basis manufaktur atau pasokan tunggal yang matang di Tiongkok ke model pusat ganda memperkenalkan beberapa tantangan utama. 

• Infrastruktur: Beberapa negara 'Plus One' memiliki jalan, pelabuhan, bandara, dan jaringan kereta api yang kurang berkembang dibandingkan Tiongkok. Hal ini dapat memperlambat transportasi dan pengiriman serta memengaruhi keandalan rantai pasok.   

• Kapasitas freight dan waktu pengiriman: Pusat manufaktur yang sedang berkembang mungkin memiliki kapasitas freight yang lebih rendah, sehingga menyebabkan perebutan ruang dan waktu pengiriman yang lebih lama untuk barang. 

• Kerumitan pengelolaan rantai pasok multi-negara: Mengoordinasikan produksi, menjaga kualitas yang konsisten, dan mengelola inventaris di dua atau lebih pusat memerlukan proses dan sistem yang andal. 

• Clearance bea cukai dan peraturan setempat: Mengatasi persyaratan bea cukai dan rintangan kepatuhan di negara baru itu rumit dan dapat menyebabkan penangguhan pengiriman dan penundaan yang mahal jika tidak dikelola dengan baik. 

Mitra logistik yang andal adalah faktor kunci keberhasilan strategi China Plus One, terutama untuk bisnis kecil yang mungkin kekurangan sumber daya di lapangan. Mitra pengiriman yang kuat dengan jaringan yang luas dapat menawarkan kapasitas freight yang andal serta perangkat dan keahlian untuk mengatasi clearance bea cukai dan dokumentasi yang diperlukan. 

Bermitra dengan penyedia logistik ​3PL dapat lebih melengkapi strategi China Plus One dengan menjalankan manajemen inventaris, pemenuhan, pengiriman, dan logistik balik di Tiongkok dan lokasi 'Plus One'. Mitra logistik 3PL yang tepat juga dapat membantu bisnis mempertahankan visibilitas dan tingkat kontrol atas rantai pasok mereka sambil memberi mereka lebih banyak waktu untuk fokus pada kegiatan inti seperti pengembangan produk dan penjualan. 

Memilih lokasi "Plus One" yang tepat berarti mengidentifikasi pusat yang kekuatan uniknya selaras dengan industri dan tujuan spesifik bisnis. India dan Asia Tenggara menawarkan berbagai pilihan menarik, dengan spesialis di berbagai sektor. 

Strategi China Plus One setiap bisnis harus disesuaikan dengan kebutuhan spesifik industri mereka, termasuk peraturan dan persyaratan untuk keterampilan khusus.  Berikut adalah ringkasan pertimbangan untuk industri utama. 

Kekuatan Tiongkok sebagai pusat manufaktur untuk barang elektronik dan barang konsumsi sebagian berasal dari ketersediaan tenaga kerja yang sangat terampil dan ekosistem pemasok yang luas, termasuk pemasok bahan baku, produsen komponen , dan jaringan logistik yang canggih. 

Untuk bersaing, negara-negara seperti Vietnam dan India secara aktif meningkatkan keterampilan tenaga kerja mereka. Mereka juga secara aktif membangun zona teknologi tinggi dan memberikan insentif untuk menarik operasional perakitan bernilai tinggi. Apple adalah salah satu perusahaan elektronik yang memimpin dalam mengalihkan beberapa manufaktur ke negara-negara ini untuk mendiversifikasi rantai pasok mereka.

Tiongkok menawarkan banyak keuntungan bagi produsen tekstil, termasuk rantai pasok tekstil menyeluruh dengan bahan baku, fasilitas pencelupan, pemasok trim, dan perakitan. Namun, banyak produsen tekstil telah menjadi pengadopsi awal strategi China Plus One yang didorong oleh kebutuhan akan tenaga kerja dengan biaya lebih rendah. Faktanya, pangsa produksi pakaian jadi global Tiongkok telah merosot selama 15 tahun terakhir.

Industri seperti sektor otomotif dan penerbangan harus memprioritaskan kepatuhan terhadap peraturan saat membuat keputusan tentang lokasi manufaktur. Mereka juga memerlukan akses ke insinyur dan teknisi yang sangat terampil. 

Thailand dan Vietnam termasuk di antara lokasi 'Plus One' yang diunggulkan di industri ini, dengan Vietnam sebagai pasar penerbangan dengan pertumbuhan tercepat kelima di dunia. 

Sektor farmasi, khususnya, telah menyadari perlunya mendiversifikasi rantai pasok, dan India telah menjadi pemasok obat generik terbesar di dunia.  

Namun, penerapan menyeluruh dari strategi China Plus One dalam perawatan kesehatan masih berkembang karena bisnis mempertimbangkan risiko dan manfaat serta mengatasi masalah seperti kepatuhan. 

China Plus One telah berkembang dari opsi defensif menjadi kebutuhan strategis bagi bisnis yang ingin membangun rantai pasok yang lebih tangguh. Peluang yang diberikannya sangat besar, tetapi kesuksesan bergantung pada perencanaan dan evaluasi yang cermat berdasarkan kebutuhan dan tujuan bisnis.

Poin-poin penting: 

• China Plus One bukan hanya tindakan penghematan biaya, tetapi juga strategi cerdas untuk membangun ketahanan.

• Pengaturan ganda memungkinkan bisnis mendapatkan manfaat dari infrastruktur yang andal dan tenaga kerja terampil yang ditawarkan oleh Tiongkok sambil menciptakan pusat baru untuk pertumbuhan dan fleksibilitas. 

• Lokasi 'Plus One' harus ditinjau dengan cermat berdasarkan faktor-faktor seperti infrastruktur, peraturan, ketersediaan tenaga kerja terampil, dan insentif perdagangan. 

• Mitra logistik yang tepat adalah kunci untuk menavigasi proses seperti clearance bea cukai dan mempertahankan rantai pasok yang tangguh. 

Siap untuk mendiversifikasi rantai pasok Anda? Jelajahi keunggulan yang ditawarkan oleh berbagai negara di Asia Tenggara dan sekitarnya.