Bảo vệ chuỗi cung ứng trước những biến động trong tương lai: Hướng dẫn về chiến lược Trung Quốc cộng một

Do các vấn đề căng thẳng về địa chính trị, thay đổi trong chính sách thương mại và các sự kiện không mong muốn (như đại dịch) có thể làm gián đoạn hoạt động nên việc quý vị chỉ sử dụng một thị trường duy nhất cho chuỗi cung ứng ngày càng trở nên rủi ro. Đa dạng hóa chuỗi cung ứng là bước cần thiết để đảm bảo khả năng thích ứng thông qua mở rộng hoạt động ra nhiều địa điểm, để không một sự cố nào có thể khiến quý vị dừng lại. Giải pháp này còn góp phần giảm thiểu rủi ro thông qua việc phòng ngừa các biến động chính trị, kinh tế hoặc thiên nhiên, giúp doanh nghiệp tránh tình trạng "bỏ tất cả trứng vào một giỏ". Thêm vào đó, việc đa dạng hóa cho phép các doanh nghiệp khai thác các thị trường mới; tiếp cận lượng người tiêu dùng ngày càng lớn cùng lực lượng lao động có tay nghề ở nhiều khu vực; tiết kiệm chi phí nhờ khả năng tiếp cận thị trường lao động cạnh tranh, vật liệu giá cả phải chăng và các ưu đãi thương mại. 

Đối với nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp có hoạt động lâu dài tại Trung Quốc hoặc các trung tâm sản xuất lớn khác, chiến lược Trung Quốc cộng một (còn được gọi đơn giản là Cộng một hay Trung Quốc+1) đã trở thành một phương pháp nổi bật để đa dạng hóa. Nhiều công ty từ Hoa Kỳ, châu Âu và Nhật Bản hoạt động tại Trung Quốc đã và đang khám phá hoặc triển khai chiến lược Trung Quốc+1. Điều thú vị là ngay cả các công ty Trung Quốc cũng đang áp dụng khái niệm này bằng cách định tuyến lại chuỗi cung ứng của họ qua các quốc gia Đông Nam Á để ứng phó hiệu quả với chính sách thuế quan của Mỹ. Mục tiêu của chiến lược này không phải là loại bỏ các hoạt động hiện có, mà là bổ sung bằng cách thiết lập thêm khả năng sản xuất, tìm nguồn cung ứng hoặc hậu cần ở một hoặc nhiều quốc gia khác – "+1".

Đông Nam Á (SEA) là lựa chọn "cộng một" hoàn hảo cho nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp đã hoạt động ở châu Á.

Đông Nam Á đang trên đà phát triển, mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp muốn đa dạng hóa hoạt động. Đây là một chiến lược đúng đắn vì những lý do sau: 

Ví dụ: các công ty như Apple đang chuyển các bộ phận sản xuất sang Việt Nam, còn các doanh nghiệp Trung Quốc thì đang thiết lập tại Đông Nam Á để ứng phó với các thách thức thương mại. Đây là khu vực đang trên đà phát triển và quý vị có thể trở thành một phần trong đó. 

Đa dạng hóa thành công chuỗi cung ứng của quý vị vào Đông Nam Á không đơn thuần là chọn một địa điểm mới; quá trình này đòi hỏi phải lên kế hoạch tỉ mỉ, xây dựng mối quan hệ đối tác bền chặt tại địa phương, cũng như tận dụng kiến thức chuyên môn và sự hỗ trợ sẵn có. Dưới đây là một số mẹo thiết thực mà quý vị cần cân nhắc: 

Đa dạng hóa chuỗi cung ứng không có gì quá phức tạp. Với FedEx, mọi thứ trở nên dễ dàng hơn nhờ:

• Tại sao cần đa dạng hóa? Tăng cường năng lực thích ứng, giảm bớt rủi ro, khai phá thị trường mới và tiết kiệm chi phí.

• Chiến lược Trung Quốc+1: Thêm một địa điểm mới để bổ sung cho hoạt động hiện tại của quý vị.

• Tại sao lại là Đông Nam Á? Mang đến các thị trường đang phát triển, khả năng tiết kiệm chi phí, các ưu đãi thương mại và cơ sở hạ tầng vững chắc.

• Các quốc gia hàng đầu: Việt Nam, Thái Lan và Malaysia nổi bật trong lĩnh vực sản xuất và hậu cần. 

• Bắt đầu: Lên kế hoạch một cách chiến lược, hợp tác khôn ngoan và ứng dụng công nghệ để luôn đi đúng hướng.

• Hỗ trợ của FedEx: Hãy vận dụng mạng lưới và chuyên môn của chúng tôi để việc đa dạng hóa trở nên đơn giản.

Đa dạng hóa chuỗi cung ứng ở Đông Nam Á là một chiến lược thông minh để bảo vệ doanh nghiệp trước những biến động trong tương lai. Đây là quá trình duy trì sự linh hoạt, giảm thiểu rủi ro và nắm bắt cơ hội mới. Với sự đồng hành của FedEx, quý vị luôn được chuyên gia hỗ trợ để điều hướng hành trình một cách dễ dàng.

Tìm hiểu thêm trong Trung tâm doanh nghiệp nhỏ để bắt đầu xây dựng chuỗi cung ứng mạnh mẽ hơn, linh hoạt hơn ngay hôm nay.