China Plus One: คำแนะนำในการสร้างความหลากหลายให้ซัพพลายเชน

China Plus One เป็นกลยุทธ์ด้านซัพพลายเชนที่ธุรกิจจะกระจายความหลากหลายในการจัดหาหรือดำเนินการผลิตโดยเพิ่มประเทศอย่างน้อยหนึ่งประเทศนอกเหนือจากฐานที่มีอยู่ในประเทศจีน China Plus One บางครั้งใช้ชื่อว่า China +1 หรือ China Plus N โดยที่ N หมายถึงตำแหน่งที่ตั้งทางเลือกกี่แห่งก็ได้ 

ประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เช่น เวียดนาม, ไทย และ มาเลเซีย มักเป็นตัวเลือกยอดนิยมสำหรับผู้ที่ใช้กลยุทธ์ China Plus One

ในโลกที่ไม่มีอะไรแน่นอน การพึ่งพาประเทศเดียวในการจัดหาหรือผลิตสินค้าทำให้ธุรกิจต่างๆ เสี่ยงที่จะเผชิญกับสถานการณ์ที่ไม่สามารถควบคุมได้ ความจริงข้อนี้ปรากฏให้เห็นเด่นชัดในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาจากการหยุดชะงักของซัพพลายเชนที่เกิดจากเหตุการณ์ต่างๆ เช่น การระบาดใหญ่ของโควิด-19 และการปิดกั้นคลองสุเอซ 

กลยุทธ์ China Plus One ช่วยให้ธุรกิจสร้างความสามารถในการปรับตัวให้กับซัพพลายเชนของตน ทำให้สามารถปรับตัวและตอบสนองต่อเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดหรือการเปลี่ยนแปลงทางภูมิรัฐศาสตร์ได้ดีขึ้น 

กำลังแรงงานที่ใหญ่และคุ้มค่าของจีนคือปัจจัยสำคัญที่นำไปสู่ความแข็งแกร่งในฐานะศูนย์การผลิตระดับโลก อย่างไรก็ตาม เงินเดือนโดยเฉลี่ยได้เพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ซึ่งส่งผลกระทบต่อความได้เปรียบด้านต้นทุนแบบเดิมของจีน และทำให้ธุรกิจบางส่วนต้องพิจารณากลยุทธ์ China Plus One

ในขณะที่การแพร่ระบาดใหญ่ครั้งนี้สร้างแรงกดดันให้กับธุรกิจต่างๆ ในการกระจายซัพพลายเชนของตนให้หลากหลาย ภูมิทัศน์การค้าระหว่างประเทศที่เปลี่ยนแปลงไปก็ยิ่งเพิ่มความจำเป็นในการกระจายซัพพลายเชนเข้าไปอีก ทำให้ธุรกิจหันมาใช้กลยุทธ์ China Plus One 

ตัวอย่างเช่น ใน รับมือการเปลี่ยนแปลงทางภาษีศุลกากรของสหรัฐฯ และยังรักษาต้นทุนให้สามารถแข่งขันกับสินค้าในสหรัฐฯ ได้ ธุรกิจบางแห่งได้ย้ายการผลิตและการจัดหาบางส่วนไปยังเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ 

โดยรวมแล้ว ประวัติศาสตร์เมื่อไม่นานมานี้แสดงให้เห็นว่าการพึ่งพาประเทศเดียวในการผลิตและการจัดหามีความเสี่ยงโดยธรรมชาติอยู่แล้ว กลยุทธ์ China Plus One จึงเป็นวิธีหนึ่งในการลดความเสี่ยงดังกล่าวและเพิ่มความสามารถในการปรับตัวให้แก่ธุรกิจได้

China Plus One มาพร้อมกับประโยชน์และความเสี่ยงหลายประการ ธุรกิจต่างๆ ต้องชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียอย่างรอบคอบเพื่อพิจารณาว่ากลยุทธ์นั้นจะใช้ได้ผลดีกับธุรกิจของตนหรือไม่ 

การตัดสินใจนำกลยุทธ์ China Plus One มาใช้ควรพิจารณาข้อดีและข้อเสีย รวมถึงลักษณะและเป้าหมายของธุรกิจด้วย ตัวอย่างเช่น หากธุรกิจมีฐานลูกค้าขนาดใหญ่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การเพิ่มฐานการผลิตในภูมิภาคก็อาจสมเหตุสมผล 

กลยุทธ์ China Plus One จะใช้ได้ผลดีที่สุดเมื่อสามารถนำกระบวนการผลิตเดียวกันของธุรกิจไปใช้ซ้ำในตำแหน่งที่ตั้งทั้งสองแห่งได้โดยไม่ลดทอนคุณภาพการทำงาน ในทางกลับกัน หากกระบวนการผลิตต้องใช้ทักษะเฉพาะทางสูง ต้นทุนในการสร้างฐานการผลิตใหม่และการคงคุณภาพระดับดังกล่าวเอาไว้ก็อาจสูงเกินไป 

สำหรับการจัดหา กลยุทธ์ China Plus One ใช้ได้ผลดีกับธุรกิจที่ต้องพึ่งพาสินค้าเป็นสำคัญ ซึ่งเสถียรภาพด้านราคาและอุปทานมีความสำคัญสูงสุด ตัวอย่างเช่น ธุรกิจที่จัดหาวัตถุดิบสิ่งทอหรือส่วนประกอบอิเล็กทรอนิกส์จากประเทศจีนสามารถเพิ่มความสามารถในการปรับตัวของตนเพื่อรับมือการปรับขึ้นราคาหรือการขาดแคลนอุปทานได้โดยการตั้งซัพพลายเออร์สำรองในประเทศ "Plus One" เอาไว้ เช่น เวียดนามหรือไทย

วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ China Plus One คือการกระจายซัพพลายเชนของธุรกิจให้หลากหลาย ดังนั้นจึงไม่ใช่เรื่องเกี่ยวกับการเลิกใช้บริการประเทศจีน แต่เกี่ยวกับการสร้างศักยภาพในการจัดหาและการผลิตในอีกประเทศหนึ่งอย่างน้อยหนึ่งประเทศ 

การนำกลยุทธ์ China Plus One มาใช้มักจะเริ่มต้นด้วยการตั้งศูนย์พร้อมกันหลายแห่ง ธุรกิจต่างๆ ยังคงดำเนินธุรกิจในจีนและยังคงใช้ประโยชน์จากสิทธิประโยชน์ต่างๆ ต่อไป เช่น แรงงานเฉพาะทาง ในขณะเดียวกันก็จัดตั้งศูนย์การผลิตหรือการจัดหาในที่อื่นๆ 

ธุรกิจสามารถใช้แนวทางที่แตกต่างกันได้เมื่อเพิ่มศูนย์ใหม่ โดยอาจเลือกผลิตผลิตภัณฑ์เดียวกันภายในแต่ละประเทศ หรือแบ่งการผลิตด้วยวิธีต่างๆ ตัวอย่างเช่น ธุรกิจอาจใช้ศูนย์แห่งใหม่นี้สำหรับการผลิตส่วนประกอบเฉพาะ และจัดสรรทรัพยากรในจีนใหม่เพื่อเน้นไปการควบคุมคุณภาพและการประกอบในขั้นตอนสุดท้าย นอกจากนี้ ธุรกิจยังอาจใช้ศูนย์แต่ละแห่งผลิตสินค้าเพื่อขายในตลาดท้องถิ่นนั้นๆ เพื่อประหยัดค่าขนส่งและการขนย้ายได้     

การตั้งศูนย์พร้อมกันหลายแห่งช่วยให้ธุรกิจได้รับประโยชน์จากข้อได้เปรียบของแต่ละตำแหน่งที่ตั้ง พร้อมทั้งปรับปรุงซัพพลายเชนให้ปรับตัวได้ดีและแข็งแกร่งมากขึ้น

บริษัทโลจิสติกส์มอบจุดเชื่อมโยงที่สำคัญระหว่างศูนย์การผลิตกับช่องทางการจัดจำหน่าย ด้วยเหตุนี้ การเลือกพันธมิตรด้านโลจิสติกส์ที่เหมาะสม จึงเป็นสิ่งสำคัญต่อการเปลี่ยนไปใช้ China Plus One อย่างราบรื่น

เพื่อให้มั่นใจว่าการเคลื่อนย้ายสินค้าจะดำเนินไปอย่างราบรื่นและเพื่ออำนวยความสะดวกในกระบวนการต่างๆ เช่น การดำเนินพิธีการศุลกากร ธุรกิจควรมองหาพันธมิตรที่สามารถนำเสนอสิ่งต่อไปนี้ได้ 

• เครือข่ายที่กว้างขวางที่รวมขีดความสามารถที่เชื่อถือได้ทั้งในประเทศจีนและประเทศ "Plus One"

• เทคโนโลยีและแหล่งข้อมูลสำหรับดำเนินการตามข้อกำหนดและระเบียบข้อบังคับทางศุลกากรที่ซับซ้อนในตลาดใหม่ 

• ความสามารถในการใช้เครื่องมือดิจิทัลและการรวมระบบเพื่อลดความซับซ้อนของกระบวนการ เช่น การจัดส่ง 

• การติดตามและความโปร่งใสของการจัดส่ง 

• ความเชี่ยวชาญเฉพาะพื้นที่และการสนับสนุนภาคสนาม 

ธุรกิจจะได้รับประโยชน์จากการทำงานร่วมกับผู้จำหน่ายรายเดียว หรือแม้แต่ติดต่อกับบุคคลติดต่อเพียงคนเดียว ซึ่งไม่เพียงแต่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการและการสื่อสารเท่านั้น แต่ยังช่วยให้สามารถรับส่วนลดตามปริมาณหรือการประหยัดเงินจากการใช้บริการในปริมาณมากรูปแบบอื่นๆ ได้เช่นกัน

ในการเลือกตำแหน่งที่ตั้ง "Plus One" ที่ดีที่สุด ธุรกิจควรประเมินแต่ละตัวเลือกตามความต้องการที่เฉพาะเจาะจงและเกณฑ์สำคัญต่างๆ เช่น  

✔  ต้นทุน: ควรพิจารณาต้นทุนแรงงาน การผลิต และโลจิสติกส์ทั้งหมดเพื่อให้มั่นใจว่าสถานที่แห่งใหม่มีความได้เปรียบด้านต้นทุน    

✔  กำลังแรงงานและวัฒนธรรม:​ ควรมีการตรวจสอบความพร้อมของแรงงานที่มีทักษะและแรงงานที่สามารถฝึกอบรมได้ พร้อมกับความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่อาจส่งผลต่อวิธีการทำงานในแต่ละวัน ซึ่งอาจรวมถึงวิธีปฏิบัติ เช่น เวลาพักเที่ยงตามที่แรงงานชาวเวียดนามจำนวนมากใช้กัน ​

✔ โครงสร้างพื้นฐาน: ความพร้อมใช้งานและคุณภาพของถนน เครือข่ายการขนส่ง และระบบสาธารณูปโภคเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการดำเนินงานที่เชื่อถือได้  ปัจจัยเหล่านี้ควรได้รับการตรวจสอบพร้อมกับความจุของท่าเรือและสนามบินในการรองรับความต้องการด้านการจัดส่ง 

✔  เสถียรภาพ: ควรพิจารณาเสถียรภาพทางการเมืองและเศรษฐกิจตลอดจนปัจจัยต่างๆ เช่น ความถี่ของการเกิดสภาพอากาศไม่เอื้ออำนวยหรือภัยธรรมชาติ 

✔  คุณภาพและความปลอดภัย: ผู้ที่มีแนวโน้มจะมาเป็นซัพพลายเออร์และพันธมิตรควรได้รับการประเมินการควบคุมคุณภาพ มาตรฐานความปลอดภัย และการปฏิบัติตามกฎระเบียบและแนวปฏิบัติด้านแรงงานอย่างมีจริยธรรม

ข้อตกลงทางการค้าอาจมีผลกระทบอย่างมากต่อต้นทุนและการปฏิบัติตามข้อกำหนด ดังนั้นจึงอาจเป็นปัจจัยสำคัญเมื่อต้องเลือกตำแหน่งที่ตั้ง "Plus One" ตัวอย่างเช่น ข้อตกลงการค้าเสรี (FTA) เช่น ความร่วมมือทางเศรษฐกิจระดับภูมิภาค (RCEP) ช่วยลดภาษีศุลกากรและอำนวยความสะดวกในการเคลื่อนย้ายสินค้าภายในภูมิภาคให้มีอิสระยิ่งขึ้น ทำให้ประเทศสมาชิกมีคุณสมบัติเหมาะสำหรับผู้ที่ใช้กลยุทธ์ China Plus One    

ธุรกิจในสหภาพยุโรปสามารถใช้ประโยชน์จาก FTA ในระดับทวิภาคีกับสิงคโปร์และเวียดนามได้ ในขณะเดียวกัน การเจรจาเกี่ยวกับ FTA ส่วนบุคคลระหว่างสหภาพยุโรปกับไทย ฟิลิปปินส์ และมาเลเซียก็กำลังดำเนินอยู่

การนำกลยุทธ์ China Plus One มาใช้และการจัดตั้งศูนย์ในประเทศใหม่อาจนำมาซึ่งความท้าทายใหม่ๆ ที่อาจทำให้ซัพพลายเชนล่าช้าและเพิ่มต้นทุนหากไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม พันธมิตรที่เชื่อถือได้มีความสำคัญต่อการจัดการอุปสรรคต่างๆ เช่น กฎระเบียบในท้องถิ่นและโลจิสติกส์ 

การย้ายจากฐานการผลิตหรืออุปทานที่พัฒนาอย่างเต็มที่ซึ่งมีอยู่เพียงแห่งเดียวในจีนไปเป็นรูปแบบการตั้งศูนย์สองแห่งทำให้เกิดความท้าทายหลักหลายประการ 

• โครงสร้างพื้นฐาน: ประเทศ "Plus One" บางประเทศมีถนน ท่าเรือ สนามบิน และเครือข่ายการรถไฟที่พัฒนาน้อยกว่าจีน ซึ่งอาจทำให้การขนส่งและการจัดส่งล่าช้า และส่งผลต่อความน่าเชื่อถือของซัพพลายเชน   

• ความจุสินค้าที่มีน้ำหนักมากและระยะเวลาในการจัดส่ง: ศูนย์การผลิตที่ตั้งขึ้นใหม่อาจมีกำลังการขนส่งสินค้าต่ำกว่า นำไปสู่การแข่งขันด้านพื้นที่ และระยะเวลาในการจัดส่งสินค้านานขึ้น 

• ความซับซ้อนของการจัดการซัพพลายเชนในหลายประเทศ: การประสานงานการผลิต การรักษาคุณภาพให้สม่ำเสมอ และการจัดการสินค้าคงคลังในศูนย์กระจายสินค้า 2 แห่งขึ้นไป จำเป็นต้องใช้กระบวนการและระบบที่มีความแข็งแกร่ง 

• การดำเนินพิธีการศุลกากรและกฎระเบียบท้องถิ่น: การดำเนินการตามข้อกำหนดของศุลกากรและการปฏิบัติตามกฎระเบียบในประเทศใหม่นั้นมีความซับซ้อน และอาจทำให้เกิดการกักสินค้าเอาไว้และจัดส่งได้ล่าช้าซึ่งทำให้เสียค่าใช้จ่ายจำนวนมาก หากไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม 

พันธมิตรด้านโลจิสติกส์ที่เชื่อถือได้เป็นปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จของกลยุทธ์ China Plus One โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่อาจขาดทรัพยากรในการดำเนินงาน พันธมิตรการจัดส่งที่แข็งแกร่งพร้อมเครือข่ายที่กว้างขวางสามารถให้บริการความจุสินค้าที่มีน้ำหนักมากได้อย่างน่าไว้วางใจ รวมถึงเครื่องมือและความเชี่ยวชาญในการดำเนินพิธีการศุลกากรและจัดเตรียมเอกสารที่จำเป็น 

การร่วมมือกับผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์ ​3PL สามารถเสริมกลยุทธ์ China Plus One ได้มากขึ้น โดยดำเนินการจัดการสินค้าคงคลัง บริการจัดการคลังสินค้า การจัดส่ง และโลจิสติกส์ย้อนกลับภายในประเทศจีนและศูนย์บริการ "Plus One" พันธมิตรด้านโลจิสติกส์ 3PL ที่เหมาะสมยังสามารถช่วยให้ธุรกิจต่างๆ มีความโปร่งใสและควบคุมซัพพลายเชนได้ในระดับหนึ่ง ขณะเดียวกันก็ช่วยให้ธุรกิจมีเวลามากขึ้นในการมุ่งเน้นไปที่งานหลักต่างๆ เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์และการขาย 

การเลือกตำแหน่งที่ตั้ง "Plus One" ที่เหมาะสมทำได้โดยการระบุศูนย์ที่มีจุดแข็งเฉพาะตัวซึ่งสอดคล้องกับอุตสาหกรรมและเป้าหมายเฉพาะของธุรกิจ อินเดียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีตัวเลือกที่น่าสนใจหลากหลาย พร้อมผู้เชี่ยวชาญในหลากหลายภาคส่วน 

กลยุทธ์ China Plus One ของธุรกิจใดๆ ควรปรับให้เหมาะกับความต้องการเฉพาะของอุตสาหกรรม รวมถึงกฎระเบียบและข้อกำหนดสำหรับทักษะเฉพาะทาง  ภาพรวมของข้อควรพิจารณาสำหรับอุตสาหกรรมหลักมีดังนี้ 

จุดแข็งของจีนในฐานะศูนย์การผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และสินค้าอุปโภคบริโภคบางส่วนเกิดจากความพร้อมของแรงงานที่มีทักษะสูงและระบบนิเวศของซัพพลายเออร์ที่กว้างขวาง ซึ่งรวมถึงซัพพลายเออร์วัตถุดิบ ผู้ผลิตส่วนประกอบ และเครือข่ายโลจิสติกส์ขั้นสูง 

ประเทศต่างๆ เช่น เวียดนามและอินเดียกำลังพัฒนาทักษะของกำลังแรงงานอย่างจริงจังเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ นอกจากนี้ บริษัทยังดำเนินการสร้างพื้นที่เทคโนโลยีชั้นสูงและเสนอโครงการจูงใจเพื่อดึงดูดภาคส่วนการประกอบชิ้นซึ่งมีมูลค่าสูงอีกด้วย Apple เป็นบริษัทอิเล็กทรอนิกส์แห่งหนึ่งที่เป็นผู้นำในการย้ายการผลิตบางส่วนไปยังประเทศเหล่านี้เพื่อ กระจายซัพพลายเชนของตนให้หลากหลาย

ประเทศจีนมีข้อได้เปรียบมากมายสำหรับผู้ผลิตสิ่งทอ ได้แก่ การมีซัพพลายเชนสิ่งทอแบบครบวงจรที่มีวัตถุดิบ อาคารสถานที่สำหรับย้อมสี ซัพพลายเออร์การตัดแต่งชิ้นงาน และการประกอบชิ้นงาน ถึงกระนั้น ผู้ผลิตสิ่งทอหลายรายก็ยังคงหันมาใช้กลยุทธ์ China Plus One เป็นรายแรกๆ ก่อนใคร เนื่องจากต้องการแรงงานที่มีต้นทุนต่ำลง อันที่จริงแล้ว ส่วนแบ่งการผลิตเครื่องแต่งกายทั่วโลกของจีนได้เริ่มลดลงเรื่อยๆ ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา

อุตสาหกรรมต่างๆ เช่น ภาคยานยนต์และการบินและอวกาศต้องให้ความสำคัญกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบเมื่อพิจารณาว่าจะตั้งฐานการผลิตที่ใด นอกจากนี้ยังต้องการเข้าถึงวิศวกรและช่างเทคนิคที่มีทักษะสูง 

ไทยและเวียดนามเป็นหนึ่งในตำแหน่งที่ตั้ง “Plus One” ที่ได้รับความนิยมในอุตสาหกรรมเหล่านี้ ซึ่งเวียดนามเป็นตลาดการบินที่เติบโตเร็วเป็นอันดับ 5 ของโลกเลยทีเดียว

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ภาคส่วนเภสัชกรรมได้ตระหนักถึงความจำเป็นในการกระจายซัพพลายเชนให้หลากหลาย และอินเดียได้กลายเป็นผู้จัดหายาสามัญรายใหญ่ที่สุดของโลก  

อย่างไรก็ตาม การนำกลยุทธ์ China Plus One มาใช้โดยรวมในด้านการดูแลสุขภาพ ยังคงมีการพัฒนาอยู่ในขณะที่ธุรกิจต่างๆ ชั่งน้ำหนักความเสี่ยงและผลประโยชน์ และจัดการกับปัญหาต่างๆ เช่น การปฏิบัติตามข้อกำหนด 

China Plus One ได้พัฒนาจากตัวเลือกเชิงป้องกันเป็นความจำเป็นเชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจที่ต้องการสร้างซัพพลายเชนที่ปรับตัวได้ดียิ่งขึ้น โอกาสที่มีให้นั้นยิ่งใหญ่ แต่ความสำเร็จก็ขึ้นอยู่กับการวางแผนและการประเมินอย่างรอบคอบตามความต้องการและเป้าหมายทางธุรกิจเช่นกัน

ประเด็นสำคัญ: 

• China Plus One ไม่ได้เป็นเพียงมาตรการประหยัดต้นทุนเท่านั้น แต่ยังเป็นกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดที่จะเพิ่มความสามารถในการปรับตัวได้

• การตั้งศูนย์พร้อมกันหลายแห่งช่วยให้ธุรกิจได้รับประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐานที่เชื่อถือได้และแรงงานที่มีฝีมือจากจีน และได้สร้างศูนย์แห่งใหม่เพื่อการเติบโตและความยืดหยุ่นไปพร้อมกัน 

• ตำแหน่งที่ตั้ง "Plus One" ควรได้รับการประเมินอย่างรอบคอบโดยพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ เช่น โครงสร้างพื้นฐาน กฎระเบียบ ความพร้อมของแรงงานที่มีทักษะ และโครงการจูงใจทางการค้า 

• พันธมิตรด้านโลจิสติกส์ที่เหมาะสมเป็นกุญแจสำคัญในการดำเนินกระบวนการ เช่น การดำเนินพิธีการศุลกากรและการรักษาซัพพลายเชนที่ปรับตัวได้ดี 

พร้อมที่จะกระจายความหลากหลายของซัพพลายเชนของคุณหรือยัง สำรวจข้อดีที่ประเทศต่างๆ ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และประเทศอื่นๆ มีให้